Disciplined Agile Senior Scrum Master DASSM-PMI® - Proyectum Costa Rica
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Disciplined Agile Senior Scrum Master DASSM-PMI

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Disciplined Agile Senior Scrum Master es un curso dirigido por un instructor que le muestra cómo usar el kit de herramientas Disciplined Agile para resolver problemas en varios niveles organizacionales, con múltiples equipos y equipos de toda la empresa. Obtendrá conocimientos sobre planificación, informes y métricas, así como también sobre cómo afrontar los desafíos en estas áreas. Además, desarrollará las habilidades que necesita para fomentar la inteligencia emocional, resolver conflictos y liderar equipos de alto rendimiento en cualquier etapa del desarrollo.
Este curso lo preparará para tomar el examen de certificación Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) y para comenzar a usar Disciplined Agile inmediatamente dentro de su rol de liderazgo.
  • Duración: 18 horas 
  • Modalidad: Online, con instructor en vivo.
  • Requisitos: 2 años de experiencia en Proyectos Ágiles (esta experiencia será evaluada por el PMI)
  • Acreditación: 7 PDUs estrategia y 7 PDUs Liderazgo
  • Precio: $750 (+2% IVA)
  • Próximo taller: 29 de noviembre, 1,3,6 y 10 de diciembre 
  • Horario: L, M y V (5:30pm – 8:30pm)
  • Descuento: 30% a los afectados financieramente por Covid-19
  • Si ya tomaste un curso con nosotros, tienes un 10% de descuento en TODOS nuestros cursos. Solicítalo! (Aplican restricciones)
  • Aprovecha nuestros descuentos por grupos en TODOS nuestros cursos. 

NOTA: Este es un curso con material provisto por el PMI, e impartido por instructores certificados por el PMI, así como brindados bajo los estándares de calidad exigidos a todos los ATP Premiun (Autorized Training Partner) del PMI. 

En este taller podrán participar: 

  • Directores de PMO
  • Gerentes funcionales
  • Líderes de proyectos
  • Líderes de equipos ágiles
  • Equipo de desarrollo de software
  • Analista de negocio o sistema
  • Todos los interesados en mejorar su desempeño y conocer metodologías innovadoras que permitan gestionar activamente los cambios del entorno.

Roles y responsabilidades de DASSM

  • El modelo de desarrollo del equipo de Tuckman (Tuckman, 1965)
  • Los tres problemas que afectan el desempeño del equipo
  • Las cuatro etapas del desarrollo del equipo y describir cómo se relaciona cada una con los problemas de contenido, proceso y sentimientos
  • Las observaciones de Tuckman sobre el desarrollo de equipos
  • Los factores que afectan el tiempo que tarda un equipo en evolucionar
  • Adaptar el modelo de Tuckman a las realidades del mundo moderno.

Definir la inteligencia emocional y explicar por qué es fundamental para el desempeño del equipo

  • Modelo de inteligencia emocional y sus componentes
  • Prácticas para desarrollar perspectivas y resiliencia
  • Prácticas para mejorar su dimensión de Inteligencia Emocional “con uno mismo”
  • Prácticas para mejorar su dimensión de Inteligencia Emocional “con los demás”
  • Seguridad psicológica y abrazar la diversidad

Agilidad empresarial para la viabilidad de una empresa

  • Agilidad empresarial para la viabilidad de una empresa
  • ¿Cómo otras áreas de la organización, como finanzas, pueden contribuir a la agilidad empresarial?

El gráfico de araña para identificar y analizar factores de escala tácticos en situaciones más complejas

  • ¿Cómo escalar la agilidad?
  • Definición de “agilidad táctica a escala” y “agilidad estratégica a escala”
  • Los puntos entre las dimensiones del gráfico de araña

Disciplined DevOps

Value Stream

Planificación en Disciplined Agile

  • El rol de DA responsable de la planificación.
  • Definición de Planificación Suficiente
  • Los 5 niveles de alcance y quién se centra en cada uno
  • Diagrama de metas de planificación de lanzamientos
  • Planificación “Just in time”
  • Cómo pronosticar con precisión las fechas de lanzamiento y los costos
  • MBIs para planear

Las métricas

  • Cómo los equipos abordan las métricas
  • Los principios de las métricas
  • Estrategias de medición efectivas para equipos
  • Los problemas relacionados con la medición de la calidad
  • Cómo las organizaciones abordan las métricas
  • Las mediciones que funcionan y las que no
  • Elegir y diseñar métricas específicas para medir las mejoras en las áreas relacionadas con el desempeño del equipo que necesitan mejorar (GQM, OKR).

Al matricular este taller usted contará con:

  • Instructor con más de 20 años de experiencia  Certificado por Disciplined Agile de PMI®.
  • Material del curso en inglés en formato PDF.
  • Se entrega un diploma de participación de Proyectum que acredita las PDUs correspondientes.
  • Incluye un voucher para un intento al examen de la Certificación Disciplined Agile Senior Scrum Master DASSMdentro de los 30 días posteriores a la finalización del curso. Con valor de USD$400.

Al finalizar este taller usted será capaz de:

  • Explicar la importancia de la agilidad empresarial para una organización.
  • Identificar y analizar factores de escala tácticos para más de un equipo.
  • Utilizar el kit de herramientas de DA para resolver los desafíos encontrados en los equipos de desarrollo y operación, el flujo de valor y a nivel empresarial.
  • Utilizar el kit de herramientas de DA para resolver desafíos relacionados con la coordinación de varios equipos o un equipo de equipos.
  • Expresar los beneficios de coordinar equipos en una organización y utilizar el kit de herramientas de DA para resolver los desafíos relacionados.
  • Utilizar la planificación, los informes, el conocimiento de las métricas y las herramientas para hacer frente a los problemas inesperados que sus equipos pueden encontrar en el camino hacia la agilidad disciplinada.
  • Explicar el papel de los propietarios de productos, cómo gestionar el trabajo en grandes programas ágiles / Lean y cómo utilizar el kit de herramientas de DA para resolver los desafíos en su ámbito.
  • Describir varios modelos y cómo lograr cada componente de la inteligencia emocional.
  • Explicar la naturaleza del conflicto dentro de un grupo y cómo usar el lenguaje para resolver un conflicto.
  • Describir el papel del entrenador en el logro de la inteligencia emocional y la resolución de conflictos.
  • Describir el modelo de desarrollo de equipo de Tuckman y practicar el uso de actividades de desarrollo de equipo en cada etapa.
  • Resolver problemas identificando equipos en varias etapas de desarrollo y creando planes para abordar los problemas del equipo, incluidas las actividades y tareas del líder apropiadas para la etapa del equipo.
Código Fecha inicio Estado
DASSM010 29 de noviembre Matrícula abierta
DASSMCICR 15 de febrero 2022 Matrícula abierta
  • Dos años de experiencia trabajando en un equipo ágil en un rol de liderazgo, como DA Scrum Master, Scrum Master, Product Owner, Architecture Owner, etc.
  • Comprar el libro “Choose your WoW! A Disciplined Agile Delivery Handbook for Optimizing Your Way o Working” Scott W. Ambler & Mark Lines. Miembros de PMI® lo pueden descargar gratuitamente.

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