La gestión de los proyectos, y con ello la gestión del cambio organizacional requiere de gran cantidad de conocimientos, herramientas, técnicas y prácticas. Que deben ser conocidas, y algunas implementadas, de acuerdo con las realidades organizacionales, por equipos de personas de muy diverso nivel jerárquico y funcional. A pesar, del gran reto que esto significa, es posible gracias al acompañamiento ejecutivo y de equipo que hacen los Coach empresariales y grupales. En esta presentación se hablará de la herramienta para realizar el «Proceso de evolución de los equipos»

La gestión de los proyectos, y con ello la gestión del cambio organizacional requiere de gran cantidad de conocimientos, herramientas, técnicas y prácticas. Que deben ser conocidas, y algunas implementadas, de acuerdo con las realidades organizacionales, por equipos de personas de muy diverso nivel jerárquico y funcional. A pesar, del gran reto que esto significa, es posible gracias al acompañamiento ejecutivo y de equipo que hacen los Coach empresariales y grupales. En esta presentación se hablará, del framework que la certificación DA Coach del PMI presenta, y se interiorizará con los asistentes, lo que esto significa en el día a día del trabajo de transformación que realizamos para lograr estos objetivos de las organizaciones.

Un proyecto enfocado en un producto o servicio nuevo, así como aquellos dedicados a mejor los existentes deben enfocarse en ofrecer un experiencia al usuario más allá de meramente un producto o servicio. Y los únicos que pueden determinar la experiencia deseada son nuestros usuarios mismos, cualquier intento a nivel interno del equipo de trabajo del proyecto por asumir que pueden diseñar aislados en dentro del equipo esa experiencia de usuario deseada están creando un gran sesgo a la hora de tomar decisiones objetivas y poniendo en riesgo el resultado final del proyecto. Es gracias a Design Thinking que mendiante su marco de trabajo nos puede guiar a adoptar prácticas y herramientas para lograr diseñar apropiadamente una experiencia de usuario que garantice el éxito en el mercado.

Un Proyecto hace referencia a un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, por lo que es clave tener un profundo conocimiento de cuales son las necesidades de usuario, con el fin de crear objetivos claros y expectativas realistas para un resultado exitoso. Dentro de los conflictos mas comunes en un proyecto se encuentra, la falta de tiempo para planificar y el constante cambio de los requerimientos o tecnologías. En la era moderna, el éxito de un proyecto usualmente se define en costo, tiempo, y desempeño bajo un liderazgo mas proactivo. Por esta razón, los métodos que se utilicen para llevar cada fase del proceso a cabo deben ser agiles. Design Thinking proporciona a los equipos un camino flexible y efectivo para entender a los usuarios desde la fase inicial, desafiar las suposiciones, redefinir los problemas de manera rápida y crear soluciones innovadoras para prototipos y pruebas que abran paso a una retroalimentación efectiva para resultados exitosos y de acuerdo a lo esperado.

Las Hojas de Proceso de Transformación y Mejora Continua de DA

Actualizaciones a Disciplined Agile liberadas en el DA Browser 5.4 documentados por Scott Ambler del PMI.

En este Disciplined Agile Cafe hablamos de la naturaleza de los proyectos, pero desde una perspectiva poco desarrollada, la perspectiva de LAS PERSONAS. Se estudiaran las ESTRATEGIAS EXITOSAS que debemos implementar a NIVEL ORGANIZACIONAL para lograr exito en estos procesos. Hablamos de la forma en que este concepto es analizado por el modelo ADKAR, utilizando lo que ha descubierto en sus investigaciones y lo complementamos y contrastamos dese la forma de pensar del LEAN CHANGE CYCLE. Para desarrollar los temas, se estudian las 8 razones de exito de los procesos de transformacion ágil documentados por Scott Ambler del PMI.

Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualización V5.3 sobre Liderazgo de Servicio.

El éxito de la implementación de marcos ágiles depende de que los equipos ágiles se auto-organicen y trabajen en forma autónoma. En este webinar se conocerán algunos estudios que demuestran cuales son los verdaderos motivantes para posibilitar que esta forma de trabajar de los equipos ágiles se activen.

Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualización V5.3

La transformación digital realizada por WaltDisney Company a partir del año 2000, requirio de una nueva forma de pensar, un liderazgo definido y un trabajo de muchos equipos de trabajo, que dejó gran cantidad de lecciones aprendidas, de gran valor para las empresas interesadas en la AGILIDAD ORGANIZACIONAL. Este Café discipolined Agile presenta y explica estas lecciones aprendidas.

Los métodos ágiles surgieron en el contexto de equipos pequeños (no más de 10 personas), lo que favorece generar equipos multifuncionales y autosugestionados. ¿Qué hacer cuándo la naturaleza del producto requiere escalar a equipos más grandes? En este taller revisaremos las principales propuestas disponibles en el mercado para enfrentar esta problemática.

Todos conocemos la gran empresa que es Walt Disney, pero pocos conocemos el desastre del proyecto de apertura de Disneylad, que se llevó a cabo el 17 de Julio del año 1955. Durante esta presentación se revisará el proyecto, los grandes problemas que tuvo y como utilizando practicas de Disciplined Agile, se puedieron, al menos disminuir los problemas que tuvieron que suportar durante el primer mes, con un gran impacto a su imagen, sus clientes y poniendo en riesgo la reputación de la empresa.

Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualización V5.2

En esta capacitación cubriremos grandes avances, conceptos y principios que el PmBOK 7ed, nos trae, que han actualizado la forma de gestión de proyectos a nivel mundial. Igualmente, la adquisición del PMI del consorcio Disciplined Agile, ha causado un gran impacto, dado que está promoviendo la agilidad empresarial, gracias a la riqueza de conceptos y el toolkit que Discplined Agile aporta. Esta capacitacón compara ambos enfoques, especificamente en el campo de «Modelos», «Metodos» y «Artefactos» . Enfatizando en los aportes de ambos enfoques

En esta capacitación cubriremos grandes avances, conceptos y principios que el PmBOK 7ed, nos trae, que han actualizado la forma de gestión de proyectos a nivel mundial. Igualmente, la adquisición del PMI del consorcio Disciplined Agile, ha causado un gran impacto, dado que está promoviendo la agilidad empresarial, gracias a la riqueza de conceptos y el toolkit que Discplined Agile aporta. Esta capacitacón compara ambos enfoques, especificamente en el campo de «Modelos», «Metodos» y «Artefactos» . Enfatizando en los aportes de ambos enfoques

Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualización V5.2

Con el lanzamiento del PmBOK 7, se presentaron los PRINCIPIOS del Estandar de Gestión de Proyectos. En DISCIPLINED AGILES tambien se cuenta con PRINCIPIOS. Por la importancia de estos documentos en el mundo de la gestión de proyectos, se hace necesario analizar estos PRINCIPIOS uno de cara al otro. Por lo que en esta capacitación se presentaran y ademas, en una modalidad de taller, se realizará un levantamiento de la relacion entre estos criterios entre los asistentes a este DISCPLINED AGILE CAFE

Proyectum utiliza la presentación de casos reales para enseñar e ilustrar la aplicacion de buenas prácticas, conceptos, herramientas y todo tipo de recursos de gestión de proyectos y organizacional. En esta caso, utilizando el caso de Frankiln Templeton, una de las mayores inversionistas de capital de riesgo del mundo y el caso de ICBC, Insurance Corporation of Brithish Columbia, que es una de las mayores empresas del gobierno de Canada en el campo del seguro de automoviles, se van a ilustrar importantes recursos y conceptos de aplicación de los conceptos de Disciplined Agile

La gestión de proyectos es una profesión que requiere de habilidades y herramientas, que muy bien estan visualizadas en el PMI DA Toolkit. Este DA Café, busca presentar este PMI DA Toolkit, usando un caso concreto. En esta oportunidad se presentará un caso real de una Entidad de Salud en proceso de implementar una Red Nacional interconectada para atender a los ciudadanos

La gestión de proyectos es una profesión que requiere de habilidades y herramientas, que muy bien estan visualizadas en el PMI DA Toolkit. Este DA Café, busca presentar este PMI DA Toolkit, usando un caso concreto. En esta oportunidad se presentará un caso real de una Entidad Financiera en proceso de realizar su transformación digital.

La gestión de proyectos es una profesión que requiere de habilidades y herramientas, que muy bien están visualizadas en el PMI DA Toolkit. Este DA Café, busca presentar este PMI DA Toolkit, usando un caso concreto y real de un proyecto, la utilización de la Meta de Proceso «COORDINATE ACTIVITIES», que es básico para los proyectos exitosos, porque el día a día es crítico para realmente lograr generar valor a los clientes.

La gestión de proyectos es una profesión que requiere de habilidades y herramientas, que muy bien están visualizadas en el PMI DA Toolkit. Este DA Café, busca presentar este PMI DA Toolkit, usando un caso concreto y real de un proyecto, la utilización de la Meta de Proceso «FORM TEAM», que es básico para los proyectos exitoso. Porque los «Proyectos Exitosos» los hacen los «Equipos Exitosos».

Todos los proyectos son diferentes, desde la misma concepción de su ciclo de vida. Los proyectos donde el producto final tienen una descripción muy ambigua y de alta incertidumbre, deben de ser administrados de una forma muy particular. Por eso el las prácticas del PMI propone para su gestión, la aplicación del «Ciclo de Vida Exploratorio», el cual se describirla en esta presentación, cubriéndose en esta oportunidad los conceptos de SALTO (Leap), PRUEBA y MEDIDA.

Todos los proyectos son diferentes, desde la misma concepción de su ciclo de vida. Los proyectos donde el producto final tienen una descripción muy ambigua y de alta incertidumbre, deben de ser administrados de una forma muy particular. Por eso el las prácticas del PMI propone para su gestión, la aplicación del «Ciclo de Vida Exploratorio», el cual se describirla en esta presentación, cubriéndose en esta oportunidad los conceptos de «administración del proyecto» en un ambiente de altísima incertidumbre vs proyectos donde el alcance es mas claro.

Los ejecutivos son responsables de tener muy claro la razón de existir de sus organizaciones y de elaborar las estrategias corporativas, así como comunicarlas exitosamente a sus empresas e instituciones. En este trabajo, ellos deben de conocer cuales estrategias les llevarán con mas probabilidad hacia el logro de estos objetivos organizacionales. Por ello, es importante que nosotros como ejecutivos, gerentes, directores de proyectos, programas y portafolios, así como gerentes de PMOs, conozcamos las razones que hacen que implementar los conceptos de DISCIPLINED AGILE sea una decisión estratégica ha tomar.

Los ejecutivos son responsables de tener muy claro la razón de existir de sus organizaciones y de elaborar las estrategias corporativas, así como comunicarlas exitosamente a sus empresas e instituciones. En este trabajo, ellos deben de conocer cuales estrategias les llevarán con mas probabilidad hacia el logro de estos objetivos organizacionales. Por ello, es importante que nosotros como ejecutivos, gerentes, directores de proyectos, programas y portafolios, así como gerentes de PMOs, conozcamos las razones que hacen que implementar los conceptos de DISCIPLINED AGILE sea una decisión estratégica ha tomar.

Hoy en día, con la tecnología y la velocidad con la que los mercados cambian en el mundo, los equipos en cada nivel y tipo de organización se enfrentan con la necesidad de aprender rápidamente, con el fin de construir soluciones de acuerdo a las necesidades actuales de los usuarios involucrados, y que estas sean capaces de adaptarse rápida y efectivamente con el pasar el tiempo. Por lo tanto, es clave adoptar una nueva forma de diseñar, desarrollar y entregar resultados al ritmo de estas necesidades cambiantes. En efecto, los modelos de trabajo de Design Thinking y Agile trabajan juntos de manera exitosa para lograr estos objetivos.

Esta capacitación “Y qué es … Pensamiento Lean?”, enseña un enfoque moderno de gestión de proyectos, con una visión empresarial bajo el marco del “Pensamiento Lean”. En este módulo se presentan en forma general las herramientas, conceptos y enfoques para realizar estos proyectos bajo este enfoque y los beneficios de hacerlo.

¿Alguna vez has sido parte de un proyecto que se terminó dentro del tiempo y el presupuesto establecido, y al final lo que resultó fue un producto o servicio que no funcionó en el mercado? LEAN startup es una metodología para desarrollar nuevos productos y servicios procurando eliminar desperdicios durante el proceso, pero principalmente buscando eliminar el desperdicio máximo que significa crear productos y servicios que nadie quiera utilizar.

Al igual que LEAN Manufacturing cambió la manera en que las compañías operan de manera esbelta para eliminar desperdicios y concentrarse en actividades de valor añadido; LEAN Innovation está orientada al descubrimiento, diseño y desarrollo de soluciones de productos y servicios exitosos sobre la base de la filosofía LEAN.

La Gestion de Proyectos, es la realización de la estrategia organizacional, y esta solo puede hacerse mediante equipos motivados y comprometidos con los objetivos de los proyectos, pero en última instancia con los objetivos organizacionales. Para ello, Disciplined Agile nos brinda un Tool Kit muy amplio y flexible que posibilita utilizar técnicas de gestión de la estrategia y de los equipos, tal y como el ”Outcomes and Key Results (OKRs). En este Disciplined Agile Café, conoceremos que son estos «Outcomes and Key Results (OKRs), y como podemos utilizarlos en nuestros equipos para lograr los resultados estrategicos organizacionales.

En este Disciplined Agile Café conoceremos DISCIPLINED AGILE MINDSET, y como se traducen en proyectos ágiles de impacto a las organizaciones a través de los Ciclos de Vida Agiles y Lean. En detalle veremos como los ocho principios de Disciplined Agile impactan la organización.

Los participantes podrán entender el significado del término Coaching y los 6 principales cuestionamientos para determinar si realmente estamos siendo coaches en nuestras organizaciones. Además, estudiaremos las 7 cualidades que les debemos exigir a nuestros Agile Coaches.

Disciplined Agile ofrece ideas claras sobre como crear el cambio organizacional hacia una forma de trabajar más ágil, orientada al cliente y que respecte la forma de trabajar de los miembros de la organizacion, y su WOW: WAY OF WORKING. En este DA Café, los participantes conoceran los trece pasos para realizar una transformación agil, y podran los detalles de estos pasos.

Durante este café los participantes podrán conocer los frameworks de DAD, DA Devops, DA y DA Enterprise. Estudiaremos a alto nivel como la herramienta Spider Chart nos ayuda a determinar como manejar los retos que se presenten de acuerdo al tamaño del equipo y/u organización.

Durante este café los participantes podrán conocer los 6 principios lean y como estos interfieren en las organizaciones y en los proyectos para apoyar la gestión ágil empresarial. Estudiaremos cómo la agilidad empresarial permite a las organizaciones responder rápidamente a los cambios. Disicplined Agile nos brinda un tool kit que nos permite seleccionar la mejor forma de gestionar los proyectos y organizaciones de acuerdo a su entorno, es por esto que estudiaremos también el marco en el que trabaja DA y los motivos por los cuales DA es la mejor opción para implementar en nuestras organizaciones.