Sistema Proyectum

Taller de facilitación para Jefes de Proyectos y Scrum Masters

Desarrolla las habilidades para ayudar a que tu equipo entregue resultados de valor

Muchos proyectos sufren de reuniones que son una pérdida de tiempo y energía. Para transformar esto, los PMs necesitan la mentalidad y competencias de un facilitador para llevar a su equipo al siguiente nivel.

Aprende a: 

  • Motivar al grupo.
  • Construir consensos.
  • Manejar comportamientos disfuncionales.
  • Mantener al grupo enfocado.
  • Llegar a acuerdos.
  • Inspirar a la acción.

Beneficios: 

  • Un programa de formación profesional, interactivo y dinámico, con guías útiles para incorporar a tus prácticas laborales, entrega de técnicas y herramientas de gran valor más acompañamiento posterior para asegurar que los conceptos se apliquen en tu ámbito de trabajo.

¿Qué me llevo del taller?

    • Paquete de ejercicios con casos prácticos 10 plantillas con agendas detalladas listas para usarse en casi todo tipo de reuniones.
    • Manual con los 10 Principios y modelación de más 90 técnicas para el manejo de grupos.
    • Tu plan de acción personal para aplicar lo aprendido inmediatamente.
    • 5 sesiones de práctica.
  • Webinar mensual exclusivo con los instructores para  reforzar el aprendizaje durante el año.
  • Una sesión de asesoría personalizada con uno de los  instructores durante los 45 días posteriores al curso para confirmar tus avances.

¿Quiénes deben participar?

Líderes de Proyecto, Gerentes de Proyecto, PMPs, Consultores y Asesores.

Objetivos:

Al final del Programa, los participantes serán capaces de:

  • Aprender y practicar las competencias de facilitación modernas
  • Utilizar herramientas y técnicas valiosas para los distintos tipos de sesiones grupales que se llevan a cabo en un proyecto: establecer el alcance, monitorear riesgos, priorización del backlog, entre otras.

CONTENIDO:

Día 1:

  • ¿Qué, cuándo y para qué usar  la facilitación?
  • Los 10 principios de la facilitación efectiva.
  • Ejercicio 1:Obtener información del  grupo.
  • Preparación para una sesión  exitosa.
  • Inicio: Los 15 minutos cruciales para  el éxito de la reunión.

Día 2:

  • Ejercicio 2: Práctica de inicio de proyecto
  • Mantener al grupo enfocado en el tema.
  • El poder del marcador: Respetar y empoderar al grupo.
  • Ejercicio 3: Elaborar listados productivos.
  • Comprensión, prevención y resolu-  ción de conductas disfuncionales en  el equipo.
  • Ejercicio 4:Manejo de conductas disfuncionales

Día 3:

  • Las fuentes de los desacuerdos y los  mecanismos de consenso.
  • Mantener la energía del grupo.
  • La revisión, evaluación y cierre de la  reunión.
  • Ejercicio 5: Construir consensos.
  • Cómo planificar una agenda orientada  a resultados.
  • Herramienta: Los modelos de agendas.

Duración del curso:

24 horas

Certificado:

Se entrega un certificado oficial que acredita las PDUs correspondientes según la siguiente distribución:

4 Técnicos | 10 Liderazgo | 10 Estrategia de negocio

Héctor Villarreal Lozoya

Es fundador de Kunlaboro® Latinoamérica, empresa dedicada al desarrollo de competencias de colaboración, facilitación y trabajo en equipo.  A partir de 2018 Kunlaboro es parte de Proyectum.

Ha llevado a cabo proyectos de mejora y cambio organizacional en el Caribe, Sudamérica y los Estados Unidos en muy diversas industrias durante los últimos 15 años. Sus proyectos de cambio organizacional han formado a miles de supervisores, gerentes y ejecutivos en técnicas de liderazgo, gestión efectiva y facilitación de grupos.

Héctor ha sido profesor y expositor en universidades como el Tec de Monterrey y la UANL y ha participado en foros y congresos internacionales de la IAF, CONLAF y la SHRM.

Es miembro de la Asociación Internacional de Facilitadores desde 2005 y desde 2014 forma parte de su Junta Directiva a nivel global.

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