Taller Liderando con Agilidad

Al matricular este taller usted contará con:

• Certificación ICP – LEA Leading with Agility, avalada por ICAgile®
• Material utilizado por los facilitadores durante la clase
• SMART Leadership Notebook®
• Sesiones impartidas por facilitadores certificados, con más de 15 años de experiencia en entornos ágiles y liderazgo internacional
• Acceso a aulas virtuales
• Acceso a Mural
• Lecturas adicionales y estudios de casos
• Constancia de participación que acredita 33 horas de contacto

• Módulo 1 – EncuadreApertura, presentación del curso y logística general de la clase. Para empezar, nos conoceremos y comprenderemos los objetivos del curso.
  • Apertura
  • Presentaciones
  • Objetivos del curso y programa
  • Visión general de la certificación ICAgile®
  • Quienes somos
  • Acuerdos de trabajo en clase

  Módulo 2 – ¿Por qué y qué de liderar con agilidad?

  El mundo que nos rodea está cambiando rápidamente, lo que crea una necesidad urgente de aprender a adaptar y adecuar nuestras empresas y nuestra forma de trabajar. Las organizaciones deben optimizar sus formas de colaborar e interactuar, para aumentar su capacidad de innovación y acelerar el aprendizaje colectivo con el fin de sobrevivir y seguir siendo relevantes. En este módulo reflexionaremos sobre cómo las organizaciones deben adaptarse a esta nueva realidad.

  • Las nuevas capacidades de organización y liderazgo que necesitamos hoy en día
    • Capacidad de agilidad organizacional
    • ¿Por qué es necesario el liderazgo en la agilidad?
  • Comportamientos que aumentan la agilidad
    • Comprender los aspectos del poder y la influencia
    •  Estilos de liderazgo

  Módulo 3 – Desarrollar Agilidad Personal

  En este módulo vamos a hacer una introspección, a través de distintos modelos de inteligencia emocional y liderazgo, vamos a conocernos mejor y a entender dónde están nuestras fortalezas y debilidades, con el fin de desarrollar una estrategia para desarrollar nuestra “competencia profesional” como líderes.  

  • Desarrollar el yo como instrumento
    • Autoconciencia y autogestión
    • Mindfulness
    • Mentalidad de crecimiento para el liderazgo
    • Propósito y valores personales
  • Desarrollar el yo como líder
    • Autoevaluación como líder
    • Habilidades de autodesarrollo
    • Modelos mentales
    • Compromiso y práctica de los valores ágiles

  Módulo 4 – Desarrollar agilidad Relacional

  Como líder que se enfrenta al reto de guiar y acompañar la transformación de su organización hacia la agilidad empresarial, es necesario desarrollar una red de apoyo y habilitar el tejido social que soporte el proceso de transformación. El líder en un contexto ágil debe desarrollar y ser un maestro en el oficio de desarrollar relaciones sinérgicas que contribuyan a impulsar a la organización a la siguiente etapa. En este módulo revisaremos algunos elementos que nos ayudarán a desarrollar estas relaciones en la organización y en nuestro entorno.

  • Introducción a la inteligencia emocional: Contexto social
    • La inteligencia emocional en las relaciones
    • Pensar en las organizaciones como sistemas humanos
  • Ejercer los principios de agilidad en conversaciones clave
    • Las conversaciones como el vehículo clave de la comunicación del liderazgo ágil
    • Narrar historias convincentes como líder

  Módulo 5 – Liderando hacia la agilidad

  Una transformación es diferente de los procesos de cambio, ya que éstos son más específicos. Una transformación tiende a seguir su propio curso en su propio tiempo, son menos predecibles y controlables que las iniciativas de cambio más específicas. El cambio transformacional puede ser profundo y tener un gran impacto en la identidad personal, las normas, las actitudes, la mentalidad y la cultura corporativa. En este módulo revisaremos los enfoques de desarrollo organizativo que los líderes necesitan para navegar en un proceso de transformación hacia la agilidad empresarial que implica reinventar desde la base, pero a un ritmo constante y buscando generar valor en periodos cortos.

  • Transformación y agilidad de la organización
    • La naturaleza de la transformación organizativa
    • ¿Por qué es necesaria la transformación para la agilidad?
  • Dirigir el cambio y la transformación
    • Dirigir desde el futuro y desde un contexto más amplio
    • Liderar frente a gestionar el cambio
    • El líder como agente de transformación

  Módulo 6 – Cierre del programa

  En este módulo se realiza la evaluación, se revisan los ensayos generados y se entregan las constancias de participación. El equipo de Proyectum gestiona el proceso de certificación de quienes han cumplido con los criterios de elegibilidad.

  • Reflexiones y revisión general
  • Validación de las expectativas
  • Examen final
  • Recepción de los ensayos
  • Evaluación de la retroalimentación
  •  Validación del cumplimiento de las expectativas

Al finalizar el taller serás capaz de:

Objetivo general

• Aplicar un conjunto de herramientas de liderazgo ágil que te permitan adaptar tu estilo a las necesidades actuales de las organizaciones y guiar el cambio a la agilidad organizacional

Objetivos particulares

• Explicar por qué las personas y las organizaciones necesitamos la agilidad de negocios
• Identificar las áreas a cubrir para desarrollar un plan de desarrollo de liderazgo ágil sostenible en el tiempo
• Identificar los elementos organizacionales necesarios para sobrevivir y prosperar en el actual entorno empresarial VUCA al que se enfrentan las organizaciones