Sistema Proyectum

Bienvenidos

Este es un programa piloto  estamos presentando este programa por primera vez en Latinoamérica.

El programa piloto no tiene costo para los participantes, y es un curso oficial que entrega PDUs.

El programa piloto tiene una duración de 10 a 12 horas y se entrega en 4 sesiones de 2.5 horas.

Tu participación es gratuita, sin embargo a cambio te pedimos dos cosas:

  1. Participar en el 100% del programa
  2. Participar en una entrevista o encuesta profunda, en donde nos dejes conocer tu retroalimentación respecto a como mejorar el taller entre otras cosas.

Agradecemos de antemano tu compromiso y apoyo para hacer de este un programa educativo memorable de clase mundial. 

Leading With Agility SMART Workshop

Objetivos de aprendizaje

Al final de la clase, los participantes podrán:

  • Explicar las presiones del entorno empresarial moderno que conducen a la necesidad de una mayor agilidad organizativa y pueden relacionar esto con su propia organización.
  • Explicar los aspectos clave de la capacidad de agilidad organizativa y de liderazgo ágil, relacionarlos con su propia organización e identificar las áreas de mejora potencial.
  • Relacionar los diferentes enfoques de la dinámica de influencia y poder con los diferentes estilos de liderazgo y con sus propias experiencias.
  • Identificar las áreas de crecimiento y desarrollo personal relacionadas con su propio estilo de liderazgo.
  • Demostrar empatía y una mentalidad de crecimiento en torno a su capacidad de liderazgo identificando las áreas específicas en las que desean centrarse para su crecimiento personal.
  • Producir su propio ensayo sobre la agilidad empresarial con las principales aportaciones del taller

¿Quiénes deben participar?

  • Personas interesadas en introducirse al fascinante mundo del liderazgo ágil.
  • Líderes de equipo en cualquier ámbito de negocios.
  • Ejecutivos que dirijan líderes de proyectos.
  • Practicantes de cualquier disciplina de negocios

Prerrequisitos

  • Ninguno, es un programa introductorio

Temario 

Durante el curso se desarrollan los siguientes temas

 

  • Módulo 1 – Encuadre

 

  • Módulo 2 – ¿Por qué el liderazgo ágil?
    • ¿Por qué las organizaciones necesitan incrementar su agilidad?
      • Impactos sociales y económicos de las tecnologías emergentes
      • Los efectos de la globalización
      • El cambio hacia el trabajo basado en conocimiento
    • Las nuevas capacidades organizacionales y de liderazgo que necesitamos hoy en día
      • La capacidad de agilidad organizacional
      • ¿Por qué se necesitan el liderazgo ágil?

 

  • Módulo 3 – Introducción a la liderazgo ágil a nivel personal 
    • Usando formas de poder e influencia que aumentan la agilidad
      • Entendiendo el poder y la influencia
      • Estilos de liderazgo
    • El desarrollo personal como instrumento de trabajo
      • Introducción al desarrollo de los adultos
      • Introducción a la Inteligencia Emocional: Contexto Personal (intrapersonal)
      • Mindfulness
      • Mentalidad de crecimiento para el liderazgo
    • Desarrollo de una perspectiva estratégica
      • Pensamiento estratégico
      • Extender los límites

 

  • Módulo 4 – Introducción al manejo ágil de relaciones
    • Introducción a la Inteligencia Emocional: Contexto Social
      • La inteligencia emocional en las relaciones
      • Pensar en las organizaciones como sistemas humanos
    • Describir como las conversaciones son el  vehículo de la agilidad
      • Las conversaciones son el vehículo clave en un liderazgo ágil
      • Modelos mentales como marco de conversación

 

  • Módulo 5 – Introducción a la agilidad organizacional 
    • Cultivando una cultura ágil
      • Reconocer  la cultura de la organización
      • Aspectos de una cultura ágil
      • Desarrollo de personas y equipos
    • Estrategias, estructuras y procesos de adaptación
      • Estructuras organizativas ágiles
      • Procesos que soportan la agilidad
      • Definición de una estrategia de adaptación

 

  • Modulo 6 – Cierre del programa

Metodología

El curso está alineado al estándar de competencias EC0366  Desarrollo de cursos de formación en Línea

  • Diálogo –  discusión 
  • Demostración –  acción 
  • Estudio de casos
  • Reflexión individual 
  • Reflexiones grupales

Duración y sesiones

  • 8 sesiones de 2.5  horas (dos sesiones por semana)

Días en que se imparte

  • Martes y Jueves 

Horario:

  • De 19:00 a 21:30 horas

Tecnología

  • Samepage
  • ZOOM

Materiales

  • Acceso a la grabación de las sesiones por 2 meses postrior al término de la clase
  • Material usado por los facilitadores durante la clase
  • Lecturas complementarias
  • Constancia de participación avalando 20 Horas de Contacto
  • Facilitadores con más de 15 años de experiencia

Como evaluación final del programa, los participantes deberán resolver un examen de 20 preguntas y entregar un esnayo qa desuae serrrollado durante el programa

Conrado Morlan, PgMP

  • SCRUM ALIANCE – Certified Scrum Master (SCM) # 244063
  • PMI – Certified Program Management Professional (PgMP) # 1238020
  • PMI – Certified Project Management Professional (PMP) # 313087
  • OGC PRINCE2 Practitioner Certified # PR2/177067
  • OGC Information Technology Infrastructure Library (ITIL) Foundations Certified
  • ASAPM – International Project Management Association IPMA-Level C®
  • SIX SIGMA -Green Belt equivalente (DHL First Choice – Bronze Certification)
  • En 2011 fue reconocido por el PMI como Distinguished Contributor

Conrado es Ingeniero en Cibernética y Ciencias de la Computación por la Universidad La Salle, cuenta con más de  de 30 años de experiencia Líder en la Dirección de Programas y Proyectos con amplia experiencia en el diseño, la gestión, la ejecución y la implementación de proyectos y programas en América del Norte, América Latina y Europa.

Capaz de establecer relaciones efectivas con las partes interesadas, tanto a nivel ejecutivo como a nivel medio, e influenciar e inspirar equipos multiculturales en organizaciones matriciales situados en diferentes regiones geográficas. Poliglota: inglés, español y portugués. Conocimientos básicos de alemán e italiano. Experiencia profesional en diferentes industrias: Tecnologías de la Información, Consultoría, Retail, Telecomunicaciones y Finanzas.


Jorge Valdés Garciatorres, PMP

  • Licenciado en Administración por la Universidad del Valle de México
  • Maestría en Desarrollo Organizacional por el INESPO
  • Egresado de la Leadership Master Class por el Project Management Institute (Washington, USA 2010).  
  • Certificado como John Maxwell Team como Speaker, Trainer and Coach (Florida, USA 2018),
  • Certificado como Scrum Master por VMEDU, 2016
  • Certificado en Lean Process Improvement por TBM, 2013
  • Certificado como Project Manager Professional por el PMI
  • Facilitador PSYCH-K.
  • Certificado como APRO RA – por la ASAPM. 

Cuenta con más de 30 años de experiencia en el ambito de gestión de negocios y los últimos 11 años como consultor, facilitador e instructor en buenas prácticas de negocio, tiene más de 9,000 horas como instructor – facilitador. Se enfoca principalmente en Agilidad de Negocios,  Desarrollo Organizacional y Humano, Transformación Estratégica, Dirección de Proyectos y Administración de Procesos de Negocio.

En su actual asignación participa como Program Manager en SAS dirigiendo el programa de Gestión de Riesgos de Crédito de uno de los bancos más importantes de México y también está a cargo del programa de Prevención de Fraudes, para la organización líder calificadora de crédito en México.

Como consultor ha trabajado para empresas como SAS, Grupo Televisa, Banco Central de República Dominicana, Ericsson, Metlife, Grupo Invex, Grupo Liverpool, Boehringer, Pfizer, Scotia Bank, BBVA Bancomer, Marsh, ITESM, Universidad Iberoamericana, Grupo San Pablo, IENOVA, Marsh, DSM, STS, inDeplo, Kone, DHL, KHS, entre muchas otras.

Es fundador de Sistema Proyectum una organización multinacional de servicios profesionales en tópicos de negocios, que ayuda a sus clientes a hacer realidad su estrategia.

Ha sido voluntario en Coursera, TED como traductor de cursos y charlas y con el PMI es voluntario desde 2005, colaborando en la revisión de la guía PMBOK para las ediciones 4, 5 y 6ta. Actualmente forma parte del equipo de liderazgo del Business Agility Institute para latinoamérica y México.

A nivel personal, disfruta leer, ver futbol americano y pasar tiempo con su familia.

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