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La tragedia de lo obvio

| 22 marzo, 2021 | 0 Comentarios
Burros Obvio

Por: Leandro Herrero, MD

Traducido y adaptado por: Jorge Valdés Garciatorres, MDO, PMP

“Un hombre dirigía una caravana de burros y cruzaba la frontera casi todos los días, volviendo con aparentemente la misma caravana. Cada burro llevaba dos sacos de arena, uno a cada lado.

El guardia fronterizo se sintió cada vez más intrigado y sospechó que el hombre llevaba algo de contrabando, escondido en esos sacos. Muy a menudo detenía al hombre con la caravana y registraba los sacos, para encontrar arena y más arena.

A lo largo de los años, esta práctica continuó y el guardia fronteriza nunca pudo encontrar nada en esas bolsas.

Un día, el guardia fronterizo se retiró. Una vez retirado, volvió a la frontera y vio al hombre con la misma caravana.

«Mira, ya no estoy en una posición de autoridad. Os he estado vigilando, parando y registrando vuestras bolsas. No he encontrado nada. Pero todavía estoy convencido de que estás contrabandeando algo. ¿Quieres decírmelo ahora? ¿Qué estás contrabandeando?»

A lo que el hombre respondió: burros.”

(El líder de las siete caras, 2006).

Lo evidente (obvio, del latín ob viam o ‘en el camino’) a veces no se ve. Esa piedra bastante embarazosa en el camino que no viste. ¡Ouch! Ese amigo de la calle que no has reconocido. Vale, podría ser peor. Además, lo obvio es un término bastante problemático en la vida organizativa. ‘Es obvio’ a menudo implica, no tengo que pensar demasiado en ello, está claro. Léase, una receta para el pensamiento acrítico.

Pero podría extenderme durante horas, sólo para socavar el poder del cuento del burro. Lo dejaré a su memoria. Sólo vea esos burros frente a usted, ¿lo hará?

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