Gestión Ágil de Equipos Remotos

RELATOR: Héctor Villarreal

Español

Modalidad: online

Duración: 9 horas

Información

Modalidad online con instructor en vivo

Curso nivel introductorio

Material del estudiante

3 Sesiones de 3 horas c/u

Diploma de participación avalado por el PMI

Otorga 8 PDUS

Plataforma colaborativa

24, 25 y 26 junio (16:00 a 19:00) Horario de Centro América

Acerca del curso

En este taller el participante aprenderá los elementos clave para liderar y gestionar a su equipo a pesar de la distancia.

 

Adquirirá herramientas, habilidades y metodologías que le ayudarán a superar los retos de un equipo separado geográficamente, especialmente en un marco de cambios repentinos.

 

El líder de equipo aprenderá a cómo ayudar a que su equipo produzca resultados en condiciones adversas, elevando el nivel de confianza y motivación de su equipo.

 

Aprenderá y aplicará técnicas sencillas para mejorar su desempeño como miembro de un equipo remoto, cómo mejorar los flujos de comunicación y los procesos de colaboración con su equipo virtual.

Contenidos

1. El equipo remoto y los retos de una transición inesperada

2. Tipos de equipos distribuidos

3. Gestionando al profesional remoto
a. El día de trabajo remoto
b. Las competencias del profesional remoto
c. Balance Vida/Trabajo

4. Gestionando al equipo y sus interacciones
a. Propósito y transparencia
b. Confianza y acuerdos de trabajo
c. Motivación y reconocimiento
d. Roles y responsabilidades del equipo virtual
e. Reuniones virtuales efectivas
f. Definiendo su forma de trabajar remota (Way of Work)
g. Construcción de acuerdos de manera remota

5. Gestión del trabajo
a. Autogestión
b. Ecosistema de comunicación
c. Acceso a información y portal del equipo
d. Categorización y selección de herramientas de apoyo

ONLINE

Gestión Ágil de Equipos Remotos

U$D

199

Instructor del Curso:

HÉCTOR VILLAREAL

Director General de Proyectum Dominicana y socio-fundador de Kunlaboro Latinoamérica.

Desde hace más de 20 años, Héctor se ha desarrollado como formador en el uso de las tecnologías para la colaboración y el aprendizaje.

 

Cuenta con una Maestría en Administración de Tecnologías de Información con Especialidad en Administración del Conocimiento y ha sido consultor a lo largo de Latinoamérica durante los últimos 15 años.

 

Es miembro de la Asociación Internacional de Facilitadores desde 2005 y de su Junta de Directores de 2014 a 2019.

 

Key Regional Partner de Stormz Digital Tecnologies y editor de la edición en español del libro “How NASA Builds Teams”

 

Co-autor del libro en edición “The Power of Facilitation”. Certified Disciplined Agilist por el Disciplined Agile Consortium del Project Management Institute.

INCLUYE

1. Material del participante en español en formato digital

2. Acceso a la plataforma de aprendizaje del curso

3. Lecturas y vídeos de apoyo

Certificado:

Se entrega certificado de participación

PDU’s del PMI:

4 horas de Liderazgo

2 horas de Técnica

2 horas de Estrategia

¿Quiénes deben participar?

Project Managers

Líderes de equipo/área

Scrum Masters

Product Managers

Analistas de proyecto

Encargados de comité

Coordinadores, Jefes, Gerentes de equipo

Miembros de equipos remotos

OBJETIVOS

Al término de este curso, los participantes serán capaces de:

 

Planificar la comunicación con sus equipos remotos

Aprovechar la tecnología para mejorar la comunicación en su equipo de trabajo

Llevar a cabo reuniones con participantes remotos

Motivar a los miembros de su equipo que están separados físicamente

Pre-requisitos

Ninguno

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